Коронавирус
история, коронавирус, xrust, Анна, Попова, Роспотребнадзор
История Анны Поповой, борющейся с коронавирусом (продолжение 4)
История Анны Поповой, предупреждаем новых читателей, начиналась здесь. Предыдущая глава, напомним завершилась запретом черногорских вин. Коронавирус тогда не досаждал.
История – штука рациональная, отмечает xrust. Закат Онищенко, предопределенный ходом развития страны, сопровождался восходом Поповой. Подчиненные определенного уровня говорили о ней: толковая женщина, отвечающая на любые вопросы. Особенно интересна организация функционирования региональных структур Роспотребнадзора – все выполняли команды Анны. Минздравы, поясним, прислушивались к губернаторам.
Вертикаль, выстроенная Поповой, оказалась работоспособной при коронавирусе. Вся статистика, востребованная штабами борцов с эпидемией, генерировалась местными роспотребнадзоровцами. Согласны, пишут чиновники, вопросы относительно циферок были. Характерный пример – Дубна, опечалившаяся апрельскими данными. На земле заболевших наблюдали вдвое больше.
Правда, недоразумение частично рассеяли аналитики, объяснившие: статистика – дело сложное. Например, приехал человек в Дубну из другого города и заболел. Куда его относить? Здесь может возникнуть повторный счет. Роспотребнадзор Дубны посчитает, потом среди больных другого города человек обнаружиться. Таких нюансов – множество. Все особенности учитывал Роспотребнадзор.
Особенно оскандалился Дагестан, вспоминают врачи майскую ситуацию. Разночтения померших от коронавируса возникли 16 числа. Роспотребнадзоровцы сообщили – умерших по республике, 27 человек, а местный Минздрав назвал одних усопших врачей более 40. От внебольничной пневмонии, добавило ужаса министерство, из жизни ушло 657 человек.
Как наказали Попову – в продолжении.
Xrust: История Анны Поповой, борющейся с коронавирусом (продолжение 4)История – штука рациональная, отмечает xrust. Закат Онищенко, предопределенный ходом развития страны, сопровождался восходом Поповой. Подчиненные определенного уровня говорили о ней: толковая женщина, отвечающая на любые вопросы. Особенно интересна организация функционирования региональных структур Роспотребнадзора – все выполняли команды Анны. Минздравы, поясним, прислушивались к губернаторам.
Вертикаль, выстроенная Поповой, оказалась работоспособной при коронавирусе. Вся статистика, востребованная штабами борцов с эпидемией, генерировалась местными роспотребнадзоровцами. Согласны, пишут чиновники, вопросы относительно циферок были. Характерный пример – Дубна, опечалившаяся апрельскими данными. На земле заболевших наблюдали вдвое больше.
Правда, недоразумение частично рассеяли аналитики, объяснившие: статистика – дело сложное. Например, приехал человек в Дубну из другого города и заболел. Куда его относить? Здесь может возникнуть повторный счет. Роспотребнадзор Дубны посчитает, потом среди больных другого города человек обнаружиться. Таких нюансов – множество. Все особенности учитывал Роспотребнадзор.
Особенно оскандалился Дагестан, вспоминают врачи майскую ситуацию. Разночтения померших от коронавируса возникли 16 числа. Роспотребнадзоровцы сообщили – умерших по республике, 27 человек, а местный Минздрав назвал одних усопших врачей более 40. От внебольничной пневмонии, добавило ужаса министерство, из жизни ушло 657 человек.
Как наказали Попову – в продолжении.
история, коронавирус, xrust, Анна, Попова, Роспотребнадзор
Комментарии
Платежный календарь: спокойный способ держать деньги бизнеса под контролем
Когда деньги есть, но их всё равно не хватает В бизнесе редко бывает так, что проблема только в отсутствии денег. Чаще сложность в другом: деньги должны прийти во вторник, аренду надо оплатить в понедельник, поставщик ждет предоплату сегодня, а зарплатный день уже неприятно близко. На бумаге вроде всё нормально, компания работает, продажи идут, но внутри финансов появляется напряжение. Именно в такие моменты становится понятно, зачем нужен платежный календарь. Это не просто таблица с датами и суммами. Это рабочая картина будущих поступлений и расходов, где видно, какие платежи можно провести сразу, какие лучше перенести, а где есть риск попасть в кассовый разрыв. Хороший календарь платежей помогает смотреть на финансы не задним числом, когда уже поздно что-то менять, а заранее. В этом, наверное, и есть его главная ценность. Руководитель не гадает по остаткам на счете, бухгалтер не держит всё в голове, финансовый специалист видит не разрозненные заявки, а понятный план движения денег.