XRUST.ru » Программы » Внедрение 1С на предприятие
Программы

Внедрение 1С на предприятие

30 мая 2021, 14:19 41 055 0 2

Услуга по внедрению 1С становится все более актуальной и востребованной. Представляет она собой комплекс мероприятий по адаптации программы под конкретные задачи и бизнес-процессы, которые проводятся в четком соответствии с составленным техническим проектом. В комплексном внедрении 1С принимают активное участие как программисты-настройщики, так и — системные администраторы самого предприятия, которые осуществляют администрирование серверов 1с. На период внедрения, как правило, составляется проектная команда, включающая и тех, и других специалистов.

Внедрение 1с 8 и других программных продуктов на базе «1С» проходит через несколько этапов:

1. Вначале необходимо составить план внедрения, который включает в себя несколько этапов:

- разработка конфигурации 1с;
- разработку тех-задания и тех-проекта на основе интервью с будущими пользователями и информационных данных о всей структуре рабочих циклов предприятия, которые требуют автоматизации.

2. В соответствии с созданным техническим проектом начинается разработка тех подсистем и блоков, которые в стандартной версии «1С» устроены иначе, чем это необходимо. По окончании данной стадии проводится обязательное тестирование системы, призванное определить ее работоспособность, выявить и устранить возможные ошибки при внедрении 1с 8 или более поздних версий.

3. Следующий этап внедрения «1С: Управление Торговлей» — это развертывание, в ходе которого выполняется установка программного продукта на сервера. Здесь также производится разграничение доступа пользователей к системе.

4. Перенос в «1С» сведений о бизнес-процессах, содержащихся в базах данных других информационных систем.

5. Обучение сотрудников работе с модифицированной системой.

6. Опытная эксплуатация, которая предполагает выявление скрытых ошибок и возможность консультативной помощи пользователям.

Надо сказать, что в зависимости от специфической направленности программного продукта, в рабочем алгоритме могут появляться дополнительные этапы, а сама суть процесса будет приобретать особую специфику. Например, при внедрении 1с 8.2 «Торговля» большее внимание будет уделено автоматизации системы с точки зрения ее интеграции с кассовым и торговым оборудованием.


Внедрение системы ERP на основе «1С»

Внедряя на предприятие систему планирования и управления ERP, лучше всего устанавливать ее компоненты на базе какой-либо стандартной версии программы «1С». В этом случае становится возможным автоматизировать учет и контроль данных на предприятии гораздо быстрее, за счет минимизации необходимых доработок. Наиболее удобно использовать в качестве базы версию программы «Управление производственным предприятием», т. к. на ее основе легче всего будет выстроить автоматизацию бизнес-процессов многих структурных образований и отделов компании.

По своей стоимости внедрение 1с 8.2 или других версий продуктов «1С» будет зависеть от целого ряда факторов, среди которых можно выделить масштаб предприятия, количество его подразделений, направленность деятельности, общий объем необходимых изменений.

Xrust: Внедрение 1С на предприятие



Поделится
2 0

Комментарии


Платежный календарь: спокойный способ держать деньги бизнеса под контролем
Когда деньги есть, но их всё равно не хватает В бизнесе редко бывает так, что проблема только в отсутствии денег. Чаще сложность в другом: деньги должны прийти во вторник, аренду надо оплатить в понедельник, поставщик ждет предоплату сегодня, а зарплатный день уже неприятно близко. На бумаге вроде всё нормально, компания работает, продажи идут, но внутри финансов появляется напряжение. Именно в такие моменты становится понятно, зачем нужен платежный календарь. Это не просто таблица с датами и суммами. Это рабочая картина будущих поступлений и расходов, где видно, какие платежи можно провести сразу, какие лучше перенести, а где есть риск попасть в кассовый разрыв. Хороший календарь платежей помогает смотреть на финансы не задним числом, когда уже поздно что-то менять, а заранее. В этом, наверное, и есть его главная ценность. Руководитель не гадает по остаткам на счете, бухгалтер не держит всё в голове, финансовый специалист видит не разрозненные заявки, а понятный план движения денег.
882 1