Тамбов забирает ЖКХ у частников: область переходит на прямое госуправление

В Тамбовской области решили не ждать, пока трубы долежат до стопроцентного износа сами — коммуналку целиком выводят из рук частных операторов и передают государству. Первым под госконтроль уйдет крупнейший игрок региона, компания «ТСК».

Когда сети изношены больше, чем на 80%

Толчком к реформе стала неприглядная статистика. Замгубернатора Евгений Зименко рассказал, что инженерные коммуникации области изношены в среднем более чем на 80%, а на отдельных участках счетчик дошел до предела — 100%. Это значит, что часть труб формально отслужила весь нормативный срок и держится, по сути, на честном слове.

На фоне общероссийской картины тамбовские цифры выглядят тревожно, но не уникально. По данным Минстроя, средний износ коммунальной инфраструктуры по стране колеблется от 40 до 80% в зависимости от региона, а тепловые сети в целом ряде субъектов изношены на 60–90%. В Госдуме еще осенью предупреждали: сети обновляют вдвое медленнее, чем требуется для стабилизации ситуации, и число аварий будет расти. Тамбовская область, судя по всему, решила не дожидаться, пока эта статистика подтвердится на собственном опыте.

Деньги уже пошли: 425 млн на воду, 509 млн на тепло, 2,1 млрд на сети

Инициативу приписывают губернатору Евгению Первышову, и деньги под нее уже выделены. В 2025 году водоснабжение и водоотведение получили 425 млн рублей, теплосети — 509 млн, а рекордную сумму, 2,1 млрд рублей, направили на электросетевое хозяйство. Планы на бумаге выполнили, но останавливаться не намерены: губернатор поручил обновлять минимум 3–5% коммунальной инфраструктуры ежегодно.

Для сравнения, депутаты Госдумы называют общероссийским ориентиром для стабилизации ситуации те же 4% в год — а по факту сети сегодня меняют вдвое медленнее. Если Тамбовская область действительно выйдет на заявленные 3–5%, регион окажется на шаг впереди среднероссийского темпа.

Почему во главе списка — АО «ТСК»

Отдельная головная боль властей — частные управляющие компании и операторы, к работе которых, по словам Зименко, накопилось немало обоснованных претензий. Логика проста: раз частники не справляются, отрасль забирают под прямой государственный контроль, и начинают с самого крупного игрока.

АО «ТСК» — это не рядовая контора, а настоящий коммунальный комбинат: 200 котельных, водоснабжение, водоотведение, электросети и даже региональный оператор по вывозу мусора в одних руках. Именно масштаб и делает компанию уязвимой: если она обанкротится, посыплется сразу вся эта конструкция. По словам Зименко, банкротство ТСК означало бы неизбежный коллапс всего ЖКХ региона — а допустить такое власти не готовы.

Три года на то, чтобы ЖКХ стало полностью государственным

По плану властей, на полную трансформацию системы уйдет около трех лет. К концу этого срока «ТСК» должна стать стопроцентно государственной компанией — без частных собственников за спиной, но с прямой ответственностью перед жителями за качество услуг. Зименко уточнил, что опробованную на «ТСК» модель в дальнейшем распространят и на другие объекты коммунального сектора области.

По сути, Тамбовская область выбирает путь национализации отдельно взятой отрасли — решение нечастое для российского ЖКХ последних десятилетий, где, наоборот, коммунальные активы годами передавались в частные руки. Получится ли развернуть эту логику вспять и удержать сети от дальнейшего разрушения — покажут ближайшие три года.

Что это значит для жителей

Формально смена собственника не отменяет тарифы и не меняет правила начисления платы — они по-прежнему регулируются на федеральном и региональном уровне. Но логика ответственности меняется: если раньше жалобы на порывы, перебои с горячей водой или качество отопления адресовались частным операторам, то теперь спрашивать будут напрямую с государственной структуры. Для чиновников это палка о двух концах — переложить ответственность на «нерадивого подрядчика» больше не получится, любая крупная авария станет прямым вопросом к региональной власти.

Тамбов — не первый регион, где заговорили о возврате коммуналки под госконтроль. По схожему пути в последние годы двигались и другие субъекты, столкнувшиеся с банкротствами частных ресурсоснабжающих компаний и ростом аварийности. Если тамбовский эксперимент окажется удачным — а команда губернатора рассчитывает уложиться в три года, — не исключено, что модель «сначала забрать крупнейшего игрока, потом остальных» возьмут на вооружение и соседние области.